創造這些連結是一個很美好的解謎過程。
「以前我老家大概這個季節，就會開始種植甜麻，採摘下來後，大人會把葉子揉成一種去掉苦味的團子，還說要會揉這個才能嫁人，」「我都想說我爸會揉啊，讓他嫁人好了」碩士就讀歷史所、精通日文的妹妹楊若暉，從兩人決定合力撰寫日治時代小說起，就著手調查相關文獻、建立資料庫。
「我算是業餘的鐵道迷啦，」楊双子說自己很喜歡《鐵路便當之旅》搭火車環遊日本、品嚐鐵路便當的主軸，這也成為《臺灣漫遊錄》的骨幹，「那就讓她們搭著火車，沿路體驗美食吧。「那時候才不流行噴水火雞肉飯，」在〈生魚片〉裡，除了日式生魚片，主角們到嘉義也品嚐「膎」這種特色食物。身為隔代教養中最年長的女孩，阿嬤生病後，伯父與姑姑開始教當時才國一的她下廚，「他們都說很簡單，但我真的覺得都不簡單啊。楊双子其實是姐妹倆共用的筆名，「双子」在日文漢字中代表雙胞胎，加上兩人姓氏，成就筆下燦爛如花，卻也略帶憂傷的青春。」 《臺灣漫遊錄》背景設定於日治時代，主角們的食物體驗就需考慮合理性。
」 「我常說空間能保留歷史，食物其實也留存歷史痕跡，」另一篇〈麻薏湯〉裡，飽含楊双子的童年記憶。」麻薏湯中類似勾芡的口感，來自甜麻在搓揉過程分泌的汁液，「每次看到有人在麻薏湯裡加太白粉，我們都說是邪魔歪道。「我覺得你剛剛提到的作法，很難解決我說的那個問題，畢竟我們公司的同仁都很資深，他們是不會接受你這種命令的方式了。
但就決定性問題來說，他會希望知道你真正的想法，因為那會攸關你之後上任時，會不會很快就陣亡。面試者未必真的那麼不喜歡你的主意，但他們就是會這樣做，來試圖看看你會怎麼解決問題、又會怎麼處理對立的意見。但對發問者的意圖來說，卻是很不相同的。若是你像上法庭一樣回答出「我不確定你講的那個詞，是不是我指的那個意思，其實更精確地來說，我在那家公司負責的是……，而且歷時七年半，而不是八年」。
有趣的是，雖然這是一種常見的提問方式，但有時候就連面試人員自己也把持不住，造成雙方很容易產生擦槍走火的機會。而且無論再蠢的主意，我都會使命必達。
但他們希望能在到目前為止的三到五位合格人選之中，找出一個最適合他們的人，而他們會問一個關鍵性的問題來決定誰會是他們的首選。面試三大絕招（上）：能不能「表達反對」？關鍵在於搞清楚坐你對面的人是誰 2. 想清楚意圖 面試之所以重要，是因為任何一場面試，都可能決定你會不會加入一家公司，也就是你生命中接下來幾年的重心可能都會在這裡，所以當然不可不慎。若你察覺到他們的意圖是如此，而你還像上面那樣回答，你不但拿到這份工作的機會是微乎其微，而且通常這個風聲很快就會流傳到外面去，然後你就會發現自己需要之後好幾個面試（或好幾年的時間）才能洗白。尤其應徵的職位若是愈高階的主管愈必要，當遇到挑戰性提問時，即使你還不確定對方的意圖，最好用我們在談判中常說的「改變框架」來處理這類的對談。
」 還記得我在文章的前半部提到，我在另一個問題時會回答「我向來會執行公司交付給我的每個決策」嗎？其實我在很多場面試時都提到相同的例子，因為無論我所應徵的公司是否喜歡這種人，但有別於許多人總認為我這種人一定有很多自己的想法、甚至不惜衝撞，我其實在另一面來說，也是個會始終貫徹公司決策的人。」當你看事情的角度不一樣了，也就是你設法調整成不同的框架，你的對應手法自然會產生變化。即使他討厭到叫我滾出去，我還是會另外找時間跟他談。」 「我哪有在命令他們？連這種說法都不能接受的話，未免太玻璃心了吧。
而且你還不只一個確認型問題都那麼回答，對方只怕會覺得你這個人很奇怪或很難相處。」 挑戰性提問的其中一種作法，就是否定或挑戰你所提出的意見。
我自己遇過的這類問題大概有兩種，但這兩種該表達不同意見的方式，卻不太一樣。針對那一個問題，我當時的回答是這樣的：「假如真的很關鍵，我會在關鍵的問題上，和我的主管討論每項作法的利弊得失。
假如你只把公司當作一個上班的場所、工作也只不過就是一個可以賺錢的差事，你或許覺得這家不行、換下一家也無所謂。有別於一開始由HR的招募人員進行的篩選問題，決定性的篩選問題通常會出現在面試的最後一關，也就是對方基本上決定你就是他們要找的人。舉例來說，我就曾經在面試的尾聲被問到，「假如你的主管是個不會接受別人意見的人，你會照他的命令去做嗎？」後來發現，這可不是什麼情境式的考驗，因為萬一我接受了那份工作，我的頂頭上司出了名就是專斷獨決，而偏偏他的主意又不盡然是最好的主意。假如你來了以後，帶的人全都那麼玻璃心，你該怎麼辦？」 「會有那麼多玻璃心的同仁，肯定不只是他們自己的問題，而是整個公司的招募流程有問題，所以我不但要汰換這種不適任的員工，而且還要檢討整個公司的招募人員及相關流程，否則問題是不會解決的。」只要你展現的態度夠誠懇而大方，別說你拿到這份工作的機會大增，當你真的加入那家公司之後，你會發現自己在公司內，居然一開始就多了幾個好朋友，而那些人正是當初面試你的人。然而，有許多能力及心態的養成，其實會跟我們待在哪家公司及受到什麼樣的培養至關重要。
當然，還有另外一種面試類型的問題更難處理，也就是決定性的篩選問題。你唯一能拿來判斷兩者之間哪個是哪個的標準，就是你對發問者的察言觀色，以及看看這個問題出現在面試的哪個階段。
就前面提到的挑戰性提問來說，他會希望你展現出一種正面的態度。對方即使口氣或臉色不遜，你該想的不是為自己的說法辯護、更不會是反駁對方說法中的不合理處，而是改變成另一種心態來對付：「想玩是嗎？好啊，我就陪你來玩玩。
」 「就當作我們的同仁都很玻璃心吧。然而，很多面試時會遇到挑戰型提問，這種提問的目的，不是想知道你的答案內容是什麼，而是在測試你面對挑釁或壓力時，會不會展現出人格中的暗黑面。
面對第一種問題，我的建議都是給對方一些真實而誠懇的回答，但假如你自己真實而誠懇的想法，就是證明你是個難扛大任的人，你該做的不是思考面試時該如何回答之類的技巧，而是重新去檢視自己對工作的認知，及對人生的規劃」最後的自由時光，究竟何時是Manny最後的自由，是執行死刑前？犯案前？遭逮捕前？或是參與戰爭前？在罹患精神疾病後，活在地獄的人，又有什麼時候是真正的自由時光？我只希望說完這些故事的Bill，可以真正自由而不帶枷鎖活著。Bill原先是一個支持死刑論者，但從局外人角色變成死刑犯的家屬，甚至是因自己的舉發而讓弟弟遭查獲。本片以Manny兄長Bill Babbitt訪談的過程為軸心，描繪Manny 從出生到遭執行死刑的日子（美國不是廢除死刑的國家，部分州仍存在死刑）。
這類案件在當時實在不算少見，以描繪Bryan Stevenson律師真實故事的《不完美的正義》電影中，Herbert Richardson也是因參與越戰而患有精神疾病，犯下殺人案件而遭判處並執行死刑。若本片是一個沉重且深刻的怒吼，那請讓更多人看見，思考後存在的回音，可能就是我們能給受害者們最後的安慰了。
何時是真正的自由時光？歐陽修《瀧岡阡表》：「求其生而不得，則死者與我皆無恨也。Bill在Manny執行死刑時，看到Leah的家屬，猜想他們對於死刑的期待，受害者家屬的苦痛，確實讓人動搖，但死刑犯家屬的角度確實是在整個議題面向中，最被忽視的聲音，也最容易被連坐法式汙名化的角色。
透過講述者角色的切換，引發觀看者去內化省思種族歧視、精神疾病、司法制度、死刑議題。從支持死刑，到成為死刑犯家屬Bill平實卻富含遺憾的口吻，撕去死刑犯「怪獸」標籤，刻畫Manny的真實人生，從小因車禍導致學習緩慢，輟學、從軍參與越戰、戰後罹患創傷後壓力症候群、妄想型思覺失調症、住過精神病院、離婚、成為遊民，然後犯案。
文：三分熟（法官）1980年，Manny Babbitt在侵入住居行搶時，殺害了78歲的Leah Schendel，經陪審團判處死刑，入獄約20年後，於1999年5月4日以注射毒液方式執行死刑。而如同這段冰冷的文字，在執行死刑後，這兩條生命有如被冷凍到地底，漸漸被世人遺忘。透過拍攝真人訪談過程，再以動畫方式展現，除了讓Bill的回憶以畫面、象徵方式呈現外，也透過除去Bill的膚色，以強烈方式傳達對於Manny案中種族歧視的抗議。直到2015年《最後的自由時光》短片問世，訴說任何失去的生命都不曾被忘記，Leah Schendel不會被遺忘，Manny也不該被遺忘。
在審判過程中，因大選將至而求處死刑的檢察官、未盡辯護責任的律師、全白人的陪審團，結構性地導致Manny遭判處死刑，且遭執行死刑。」意思大概是若已經盡力替死刑犯尋求求生機會，但仍然找不到活路，那麼被判死罪的人與我都沒有遺憾。
Bill對於Manny的種種不捨，並非淡化犯行，反而更是思考司法制度進步的契機Bill在Manny執行死刑時，看到Leah的家屬，猜想他們對於死刑的期待，受害者家屬的苦痛，確實讓人動搖，但死刑犯家屬的角度確實是在整個議題面向中，最被忽視的聲音，也最容易被連坐法式汙名化的角色。
在審判過程中，因大選將至而求處死刑的檢察官、未盡辯護責任的律師、全白人的陪審團，結構性地導致Manny遭判處死刑，且遭執行死刑。」最後的自由時光，究竟何時是Manny最後的自由，是執行死刑前？犯案前？遭逮捕前？或是參與戰爭前？在罹患精神疾病後，活在地獄的人，又有什麼時候是真正的自由時光？我只希望說完這些故事的Bill，可以真正自由而不帶枷鎖活著。
